Për shkak të ndryshimit në natyrën dhe veçoritë specifike të llojeve të shumta të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, në sistemin e prodhimit të kësaj zone mund të ekzistojnë lloje të ndryshme trustesh ose asociacionesh. Besimi i ndërtimit është një nga hallkat kryesore vetë-mbështetëse në sistemin e menaxhimit. Ajo ka pavarësi ekonomike dhe ka në dispozicion burime të caktuara pune dhe materiale.
Funksionaliteti i tij
Detyrat kryesore të kryera nga besimi përfshijnë:
1. Funksioni i ngritjes dhe vënies në punë të objekteve dhe kapaciteteve të ndërtimit, prodhimi i të gjithë kompleksit të punimeve të instalimit dhe ndërtimit në përputhje me treguesit e cilësisë dhe afatit kohor.
2. Rritja dhe shfrytëzimi optimal i të gjitha kapaciteteve në dispozicion, rritja e efikasitetit të prodhimit të industrisë së ndërtimit nëpërmjet intensifikimit.
3. Zgjidhja e problemit të rritjes sistematike të produktivitetit të punës dhe shpërndarjes kompetente të burimeve të punës përmes futjes dhe zhvillimit të funksioneve të kontraktimit të ekipit.
4. Ulja e kostos së kryerpunon për ndërtimin e objektit dhe përmirësimin e përgjithshëm të të gjithë organizimit të prodhimit dhe menaxhimit në këtë zonë.
5. Zhvillimi dhe zbatimi i aktiviteteve të nevojshme në lidhje me mbrojtjen e mjedisit.
Si po shkon puna
Metodat e ndërtimit të mundshëm - kontraktues dhe vetë-mbështetës. Në rastin e parë, e gjithë puna e nevojshme kryhet nga organizata specifike të projektimit dhe ndërtimit, duke tërhequr personelin e tyre dhe burimet materiale dhe teknike në bazë të marrëveshjeve të kontratës. Detyra e tyre është të ndërtojnë dhe t'i dorëzojnë klientit objektin në kohë brenda periudhës kohore të përcaktuar nga një marrëveshje e tillë.
Si rregull, organizimi i punës me ndihmën e një kontraktori lejon menaxhimin operacional të burimeve materiale dhe të punës, gjë që bën të mundur komisionimin e aseteve fikse në kohën e duhur dhe përmbushjen e detyrave të planifikuara në lidhje me rritja e produktivitetit të punës dhe reduktimi i kostove të kohës.
Çfarë mund të jetë një besim?
Për më tepër, trustet mund të ndryshojnë në llojet e aktiviteteve që kryejnë. Disa prej tyre janë të angazhuar në operacione të përgjithshme ndërtimi, duke përfshirë një gamë të gjerë punimesh bazë në këtë fushë - nga punimet tokësore deri te përfundimet. Të tjerët kanë një specializim të ngushtë në një lloj të caktuar ose një gamë të tërë operacionesh homogjene (për shembull, gjeodezia ose montimi).
Për sa i përket mbulimit të zonës së aktivitetit, besimi i ndërtimit mund të jetë edhe një kantier në nivel qyteti dhe të ekzistojë në një territor dheedhe një organizatë gjithë-sindikale.
Nga kush përbëhet besimi
Aparati i kontrollit ndahet në personel të linjës dhe në personel funksional. E para përfshin ata punonjës të vetë trustit dhe divizionet e tij që kryejnë disa funksione të veçanta në përgatitjen e prodhimit dhe menaxhimin e sjelljes së tij. Personeli funksional përfshin të gjithë pjesën tjetër - kryepunëtorë dhe kryepunëtorë të vjetër, kryepunëtorë, topografë, mekanikë, dispeçerë, etj. Lidhja e tij më e ulët është një punëtor ndërtimi.
Administrimi i trustit është një aparat në varësi të menaxherit të tij, funksioni i të cilit është të drejtojë SMU-në. Menaxheri është i autorizuar që i vetëm të organizojë punën e të gjithë ndërmarrjes pa lëshuar autorizim shtesë. Në emër të besimit, ai përfaqëson organizatën e tij në kontakte me persona juridikë dhe individë të palëve të treta, menaxhon fondet dhe pasurinë e saj, ka të drejtë të lidhë kontrata, të lëshojë autorizime dhe të hapë llogari bankare në emër të ndërmarrjes.
Struktura organizative e një kompanie ndërtimi
Për të kryer detyrat e funksionimit normal, trusti, si çdo organizatë, duhet të ketë një sërë divizionesh në përbërjen e tij. Ato kanë të bëjnë me prodhimin kryesor, pra kryerjen e punëve ndërtimore dhe instaluese, si dhe ato ndihmëse, që lidhen me prodhimin e produkteve gjysëm të gatshme dhe atyre që u shërbejnë nevojave kryesore të punës. Në këtë rast bëhet fjalë për transport, furnizime etj.
Lidhja lidhëse ndërmjet hallkave strukturore të organizatës (besimi) ështëorgani kryesor i tij është sistemi i kontrollit. Funksionet e secilit prej ndarjeve mund të shfaqen në mënyrë skematike duke ndërtuar një strukturë të caktuar të organizatës së ndërtimit. Le të hedhim një vështrim të shpejtë se çfarë bëjnë ata në departamentet kryesore.
Në lidhjet kryesore - SMU (departamentet e ndërtimit dhe instalimit) dhe UNR (zyrat e drejtuesit të punës) - ata janë të zënë me procedurën për zbatimin e drejtpërdrejtë të të gjithë projektit të investimit ose të një pjese të tij. Këtu ka një përdorim aktiv të burimeve dhe materialeve të nevojshme në procesin e ndërtimit.
Çfarë është PPR
Këto departamente nuk kanë dallime thelbësore në strukturën e organizatës së ndërtimit. Detyra e tyre është të sigurojnë funksionimin e suksesshëm të një procesi kaq të vështirë si ndërtimi. Për këto qëllime zhvillohen dhe aplikohen të ashtuquajturat PPR (projekte për prodhimin e punës), të cilat përfshijnë shumë komponentë - nga hartat teknologjike dhe dokumentet që lidhen me cilësinë e punimeve të ndërtimit dhe instalimit, deri te planet e planifikuara me një plan të detajuar për organizimi i procesit të ndërtimit.
Struktura organizative e këtyre njësive mund të ndryshojë në varësi të madhësisë ose kapacitetit prodhues të makinës. Prandaj, pozicionet e atyre që janë përgjegjës për departamentet kryesore mund të ndryshojnë disi, për shembull, "inxhinier ndërtimi kapital" ose të ngjashme
Çfarë bëjnë ata në çdo faqe?
Detyrat e Kryeinxhinierit
Shefi (menaxheri) me ndihmën e dy-tre deputetëve menaxhon gjithçkandërmarrje.
Pozicioni i inxhinierit kryesor nënkupton zgjidhjen e çështjeve të veprimtarive teknike dhe prodhuese, si dhe përgjegjësinë për sigurinë e punës dhe organizimin e duhur të saj. Ai mund të quhet kryeteknolog për ndërtim. Departamentet që janë në varësi të tij janë prodhimi dhe teknik (PTO), si dhe organizimi i punës dhe pagave (OTiZ).
drejtuar nga kryeinxhinieri, përveç shërbimeve të kryemekanikut dhe përgjegjës për sigurinë. Pozicioni i këtij të fundit është zakonisht Inxhinier i Lartë.
Çfarë bëjnë VET
Detyra e PTO është të pranojë nga menaxhmenti i besimit ose nga klienti i drejtpërdrejtë një paketë vlerësimesh projektimi për objektin që është planifikuar për ndërtim. Faza tjetër është studimi i tij me identifikimin e të gjitha mospërputhjeve dhe komenteve të mundshme, duke formuluar pretendime nëse është e nevojshme. Pastaj, nëse nuk ka projekt për prodhimin e punimeve, detyra e AFP-së është të organizojë zhvillimin e saj.
Ky departament luan një rol udhëheqës në përcaktimin e nevojave materiale - stoqet e materialeve, strukturave dhe produkteve, si dhe të gjithë mekanizmat dhe mjetet e nevojshme teknike. AAP gjithashtu planifikon organizimin optimal të procesit të prodhimit si në vetë objektin ashtu edhe në të gjitha industritë ndihmëse. Punonjësit e këtij departamenti shpërndajnë detyrat e prodhimit midis interpretuesve, monitorojnë në procesin e punës përputhshmërinë e ekzekutimit të tyre me dokumentet e projektimit dhe vlerësimit, si dhe kërkesat e shumta të SNiP (kjo është se sikodet dhe rregulloret e shkurtuara të ndërtimit).
Funksione të tjera të AFP-së
Struktura e një organizate ndërtimi, si rregull, i referohet gjithashtu detyrave të këtij departamenti kontrollin e konsumit aktual të materialeve të nevojshme dhe llogaritjen e shpenzimeve të burimeve të punës. Ndër të tjera, specialistët e saj duhet të monitorojnë respektimin e standardeve të sigurisë dhe higjienës në kantier.
Ai gjithashtu organizon dhe kontrollon ekzekutimin e të gjithë dokumentacionit ekzekutiv. AAP kryen aktivitete për trajnimin teknik të inxhinierëve (punëtorëve inxhinierë dhe teknikë) dhe personelit operativ.
Pozicione dhe ndarje të tjera
Çfarë bën kryemekaniku? Detyra e tij është të identifikojë nevojën për sasinë dhe llojet e duhura të mekanizmave dhe makinerive të ndërtimit të nevojshme për punën. Nga ai po zhvillohen edhe plane për automatizimin dhe mekanizimin e punës. Detyra e shefit mekanik është që të sigurojë objektin me sasinë e nevojshme të energjisë elektrike, oksigjenit, ajrit të kompresuar dhe acetilenit për të kryer të gjitha proceset më të rëndësishme të prodhimit.
OTiZ (Departamenti i punës dhe pagave) ndihmon prodhuesit kryesorë të zhvillojnë dhe përgatisin detyrat e planifikuara të punës për secilin ekip, formon një kuadër rregullator për punën, mban të gjitha raportimet mbi kostot e kohës së punës dhe burimeve njerëzore.
Nën autoritetin e inxhinierit HSE (siguria) - trajnimi i punëtorëve në mënyra kompetente për të kryer operacionet e ndërtimit, informimi, monitorimi i pajtueshmërisë me standardet e sigurisë.
Çështje ekonomike
Fusha e përgjegjësisë së kryeekonomistit është puna e planifikuar, së bashku me analizën e aktiviteteve dhe zgjidhjen e të gjitha çështjeve tregtare të SMU. Ai ka disa departamente në varësi të tij - nga planifikimi deri te vlerësimi dhe kontrata, duke përfshirë, natyrisht, departamentin e kontabilitetit të një organizate ndërtimi. Roli i këtij të fundit është një nga më të rëndësishmit. Të gjithë e dinë se asnjë ndërmarrje nuk mund të funksionojë pa këtë shërbim.
Në departamentin e planifikimit, me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të drejtuesve të seksioneve, zhvillohen planet vjetore dhe operacionale të prodhimit për aktivitetet e të gjithë SMU-së dhe ndarjeve të saj specifike. Rezultatet e çdo periudhe të kaluar të planifikimit janë gjithashtu të përmbledhura atje. Së bashku me departamentin e kontabilitetit merret parasysh përmbushja e të gjitha detyrave dhe përmblidhen kostot e bëra, përpilohen raporte statistikore dhe analizohen të gjitha aktivitetet e besimit në planin prodhues dhe ekonomik.
Departamenti i kontabilitetit dhe departamenti i vlerësimeve dhe kontratave
Detyra e departamentit të kontabilitetit të një organizate ndërtimi është të llogarisë të gjitha kostot që lidhen me prodhimin, të analizojë fazat e organizatës dhe të gjitha departamentet. Më pas - hartoni një bilanc për secilën nga periudhat kalendarike, organizoni një sistem vetë-mbështetës brenda prodhimit.
Qëllime të tjera të rëndësishme janë kontrolli i saktësisë së kostove të materialeve dhe të gjitha kostove të lidhura me to, shlyerja me palët e treta për kryerjen e një pune specifike, akumulimi dhe pagesa e pagave për punonjësit.
Funksioni i kontratës së vlerësuardepartamenti në strukturën e organizatës së ndërtimit - të marrë në konsideratë dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit të marrë nga klienti, të studiojë me kujdes, të formulojë, nëse është e nevojshme, komentet dhe pretendimet e nevojshme, t'i lëshojë kontraktuesit dokumente të ekzekutuara siç duhet, të marrë pjesë në organizimin e zhvillimit i WEP. Përveç kësaj, ky departament merret me lidhjen e kontratave dhe llogaritjen e çmimeve.
Çfarë bëjnë Prokurimi dhe HR
Funksionet e nënkryetarit të SMU-së, përgjegjës për furnizimin, janë sigurimi i prodhimit të ndërtimit me të gjitha llojet e burimeve materiale. Ata kryejnë punë marketingu dhe lidhin kontrata për furnizimin e gjithçkaje të nevojshme përmes departamentit të furnizimit. Roli i kësaj të fundit është të përcaktojë dhe llogaritë sasinë e kërkuar të materialeve të ndërtimit, produkteve, strukturave, inventarit, veshjeve të punës, veglave etj., së bashku me AAP-në.
Të dhënat e marra transmetohen në departamentin e furnizimit. Nënkryetari i SMU gjithashtu mund të lidhë një marrëveshje për furnizimin e një burimi të veçantë më vete. Një tjetër emër për departamentin e furnizimit është MTO (departamenti material dhe teknik), i cili lidhet me detyrën e organizimit të tij dhe sigurimit të kushteve të jetesës për të gjithë punonjësit e organizatës.
Në UNR-të e mëdha ka një departament personeli, në njësi më të vogla ka një pozicion të një inxhinieri personeli. Detyra e këtij specialisti ose shërbimi i përmendur është të rekrutojë fuqinë punëtore nëpërmjet shpalljeve ose nëpërmjet bursës së punës, të menaxhojë ekzekutimin e të gjithë dokumentacionit që lidhet me pranimin e punonjësve, largimin e tyre nga puna.trajnime, trajnime të avancuara, etj.
Menaxhmenti i kompanisë së ndërtimit: kush është përgjegjës për çfarë
Si rregull, në varësi të drejtpërdrejtë të menaxherit - menaxhimin e departamenteve të vlerësimit dhe kontratës dhe planifikimit, si dhe personelin dhe shërbimet e kontabilitetit. Njësitë e tjera - zakonisht drejtohen nga deputetë. Njëri prej tyre (më shpesh ky rol i shkon kryeinxhinierit) vepron si zëvendësmenaxheri i parë i trustit.
Të tjerë - deputetë për prodhim dhe ekonomi (ose kryeekonomist). Fushat e tyre të përgjegjësisë janë koordinimi i nënkontraktorëve dhe departamentit të dispeçimit dhe, në përputhje me rrethanat, gjithçka që lidhet me çështjet e planifikimit dhe aktiviteteve ekonomike të besimit. Shpesh, deputetit për ekonominë i besohet monitorimi i aktiviteteve të vlerësimit dhe kontraktual dhe OTIZ.
Ndër të tjera, detyrat e tij përfshijnë ndërveprim të ngushtë me shërbimin kryesor të kontabilitetit. I njëjti, sipas ligjit, ka të drejtën e nënshtrimit të drejtpërdrejtë vetëm ndaj menaxherit.
Zëvendës për furnizim drejton, përveç kësaj, aktivitetet e këshilltarit ligjor dhe sekretarit. Drejtoria Administrative dhe Ekonomike (AHO) dhe zyra e daktilografisë, si rregull, janë drejtpërdrejt në varësi të Zëvendës për Jetën dhe Personelin.
